Jam Kerja lebih sedikit membuat Anda lebih efisien. Ini buktinya

REUTERS/Luke MacGregor

Senang, berkomitmen, dan produktif. Itulah bagaimana sebagian besar perusahaan menginginkan staf mereka. Tetapi hanya sedikit perusahaan yang memberikan pekerja mereka satu hari libur seminggu untuk mencapainya.

Itu, bagaimanapun, adalah pendekatan dari Selandia Baru akan menulis perusahaan Perpetual Guardian. Perusahaan baru saja menyelesaikan percobaan delapan minggu, memberikan 200 atau lebih karyawan mereka hari libur ekstra setiap minggu, sementara semua kondisi pembayaran dan pekerjaan tetap tidak berubah.

Hasilnya berbicara sendiri. Meskipun jam kerja berkurang, pekerja 20% lebih produktif dan jauh lebih bahagia. Chief Executive Andrew Barnes menyebut eksperimen itu "sukses yang tak pernah gagal".

Percobaan diukur oleh Jarrod Haar, Profesor Manajemen Sumber Daya Manusia di Auckland University of Technology. Dia menemukan pekerjaan dan kepuasan hidup meningkat di semua tingkatan, baik di rumah dan di tempat kerja, dengan karyawan berkinerja lebih baik dan menikmati pekerjaan mereka lebih dari sebelum percobaan dimulai.

Temuan itu persis seperti yang diprediksi Kepala Eksekutif perusahaan Andrew Barnes. Memang dia mengatakan keputusan untuk menguji cara kerja baru adalah "hal yang benar untuk dilakukan", setelah melihat beberapa laporan produktivitas global.

Percobaan memiliki banyak implikasi, menyalakan kembali pertanyaan tentang produktivitas dan budaya jam kerja yang panjang, serta cara di mana pekerja paruh waktu dihargai dan dihargai.

Jam Kerja Tak Berbanding Lurus Dengan Produktifitas

Satu hal yang sudah jelas adalah bahwa jam kerja yang lebih panjang tidak selalu berarti produktivitas yang lebih besar.

Korea Selatan, misalnya, berada di peringkat paling bawah di negara-negara OECD untuk produktivitas tenaga kerja meski memiliki budaya bekerja sangat lama. Demikian pula, di Eropa, Yunani memiliki salah satu minggu kerja terpanjang, tetapi keluar dari dasar dalam ukuran PDB OECD per jam bekerja.

Tidak semua jam kerja berkontribusi sama terhadap PDB - statista

Jepang adalah contoh lain dari negara di mana budaya jam kerja yang panjang tidak cocok dengan peningkatan produktivitas. Jepang sekarang sengaja mengurangi waktu lembur, dan menggunakan taktik seperti mematikan lampu pada akhir hari kerja, untuk membalikkan tren ini.

Bekerja Sepanjang Hari

Ada juga sejumlah uji coba yang melihat peningkatan produktivitas dengan memperpendek hari kerja daripada minggu kerja.

Di Swedia, misalnya, pemerintah telah menguji coba mengizinkan pekerja di rumah jompo untuk bekerja enam jam sehari. Meskipun karyawan melaporkan peningkatan kualitas hidup, dengan lebih sedikit stres dan lebih banyak waktu untuk dihabiskan bersama keluarga mereka, itu juga merupakan eksperimen mahal bagi dewan lokal yang harus mempekerjakan pekerja tambahan untuk menebus kekurangan dalam jam.

Islandia melakukan uji coba serupa, yang memungkinkan beberapa pekerja kota Reykjavik mengurangi minggu kerja mereka dengan empat atau lima jam. Dalam percobaan itu, produktivitas berlanjut pada tingkat yang sama, yang berarti biaya tetap sama. Para karyawan juga memiliki kepuasan kerja yang lebih besar dan lebih sedikit hari libur.

Dua penelitian ini menunjukkan bahwa itu mungkin sifat pekerjaan yang sangat penting dalam memutuskan apakah mengurangi lamanya hari kerja adalah hemat biaya. Untuk pekerja shift seperti perawat, penjaga keamanan atau pekerja mobil dibutuhkan kehadiran yang berkelanjutan, yang berarti majikan perlu mencari orang lain untuk menutup pekerjaan.

Tetapi bagi pekerja kantoran, ini mungkin merupakan kasus hukum Parkinson yang menyatakan bahwa “pekerjaan berkembang untuk mengisi waktu yang tersedia untuk penyelesaiannya.” Atau untuk menempatkannya dengan cara yang sedikit berbeda, pekerja akan menjadi lebih efisien jika ada sedikit waktu untuk menyelesaikan tugas.

Ironisnya, tentu saja, pekerja paruh waktu sering dibayar kurang dari rekan kerja penuh waktu mereka, meskipun banyak orang tua yang bekerja juga akan mengakui kebenaran yang mereka capai dalam empat hari apa yang dilakukan orang lain dalam lima.

Pekerjaan paruh waktu juga dapat membantu meningkatkan keragaman tenaga kerja, dan dilaporkan menjadi salah satu alasan di balik eksperimen pengecer online Amazon dengan hari yang lebih pendek.

Pencarian untuk keseimbangan kehidupan kerja

Helen Delaney, dosen senior di University of Auckland Business School mengatakan keberhasilan persidangan Perpetual Guardian di Selandia Baru turun ke keterlibatan staf dalam merencanakan percobaan.

"Karyawan merancang sejumlah inovasi dan inisiatif untuk bekerja dengan cara yang lebih produktif dan efisien, dari mengotomatisasi proses manual hingga mengurangi atau menghilangkan penggunaan internet yang tidak terkait dengan pekerjaan," katanya kepada surat kabar Guardian.

Kepala eksekutif perusahaan sekarang akan membahas dengan dewannya apakah minggu empat hari harus diperkenalkan secara permanen.

Sementara itu, pembuat kebijakan pemerintah juga sebaiknya mempertimbangkan hasil ketika mereka melihat bagaimana keduanya meningkatkan produktivitas dan meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja bangsa.


sumber

Share on Google Plus